SR Konsul
DA|EN
ADVISENÅR DU ØNSKER MERE END EKSEKVERING

Har du brug for sparring – ikke kun ekstra hænder?

SR Konsul Management Consulting hjælper virksomhedsejere og ledelser med at analysere komplekse udfordringer, forstå mulighederne og omsætte beslutninger til konkret handling.

Drøft en forretningsudfordring
Områder vi rådgiver om

Forretningsstrategi, vækststrategi, markedsindtrængning, prissætningsstrategi og konkurrenceposition.

Interviews, operationel og finansiel data, benchmarking, marked- og konkurrentanalyse.

Finansielle modeller, business cases, roadmaps og beslutningsgrundlag til ledelsen.

Procesmapping, flaskehalsanalyse, workflow-redesign og operationelle KPI'er.

Transformationsroadmaps for operating model, processer, organisation og systemer.

PMO-opsætning, governance, milepæle, KPI-dashboards og implementeringsledelse.

Dokumentation, træning, workshops og governance, der får forbedringen til at blive hængende.

SR Konsuls metodeMetoden gælder rådgivnings- og transformationsforløb – ikke afgrænsede eksekveringsopgaver.
01DIAGNOSE
Forstå hvad der faktisk sker.Interviews, virksomhedsdata, operationel og finansiel data, kunde- og markedsindsigt.
02DECIDE
Omsæt analyse til valg.Hypoteser, scenarier, finansielle modeller, business cases og prioritering.
03EXECUTE
Fra anbefaling til implementering.Workstreams, PMO, ejerskab, milepæle, KPI'er og opfølgning.
04EMBED
Gør forbedringen varig.Nye processer, dokumentation, dashboards, træning og governance.